Boa noite gestores,
E aí queridos alunos prontos para se diferenciar dos
demais, então:
1 - Antecipe
A maioria das empresas foca o curto prazo, aos lideres
faltam a visão de águia “periférica”, isso pode deixar a empresa vulnerável a
concorrentes que detectem e ajam em outras oportunidades, para antecipar bem,
você precisa:
Buscar informações que podem revolucionar o seu setor
Ir além das fronteiras atuais do seu negócio
Criar redes de contato que te ajudem a entender melhor o
horizonte
2 – Pense de forma
crítica
A “sabedoria popular” diminui o risco de você ser
questionado. Porém, se você aceitar o que já foi provado, sua empresa perde
vantagem competitiva, pensadores críticos questionam tudo, para dominar essa
habilidade você precisa:
Analisar profundamente problemas para achar as causas
Desafiar crenças e formas de pensar, incluindo as sua.
Identificar quando há hipocrisia, manipulação e
pré-julgamentos nas decisões organizacionais.
3 - Interprete
Ambiguidade é agoniante. Quando a vemos, é tentador
buscar uma solução rápida e provavelmente errada. Um líder estratégico sabe ser
frio e organizar informações de fontes diferentes antes de criar um ponto de
vista, para ficar bom nisso, você precisa:
Buscar padrões em diversas fontes de dados
Encorajar os outros a fazer o mesmo
Testar premissas atuais e testar diversas hipóteses ao
mesmo tempo
4 - Decida
Muitos líderes são vítimas da “paralisia por análise”.
Você precisa desenvolver processos para chegar a uma posição “boa o suficiente”,
para fazer isso, você precisa:
Analisar o que realmente é importante na decisão
Equilibrar velocidade, rigor, qualidade e agilidade, lembre-se
que você não é perfeito, então você pode....
Tomar uma decisão mesmo com informações incompletas e
visões diversas
5 - Alinhe
Consenso é raro. Um líder estratégico precisa estimular o
diálogo, criar confiança e engajar as partes, especialmente quando as visões
divergem, que tal?
Entender o que motiva as pessoas, incluindo o que não é
óbvio
Trazer as diferenças para a superfície, mesmo quando não
é confortável
Avaliar tolerância a risco e construir o suporte
necessário
6 - Aprenda
Conforme sua empresa cresce, feedback sinceros ficam cada
vez mais difíceis, você precisa fazer o possível para mantê-lo. Isso é crucial,
já que sucesso e fracasso (especialmente o fracasso) são fontes de grande valor
para o aprendizado organizacional.
Veja o que você precisa fazer:
Encorajar e servir de exemplo sobre sinceridade na hora
de avaliar lições aprendidas
Mudar rapidamente o caminho quando perceber que está
incorreto
Celebrar tanto o sucesso quanto falhas (bem
intencionadas) que tragam aprendizados
Pronto para a mudança?
Sucesso a todos,
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